以卓越绩效管理模式，促进广亚高质量发展

为增强区域品牌的竞争力，向更多的企业推广运用卓越绩效模式及质量管理工作小组等先进管理方法和工具，促进企业提升质量管理水平，佛山市南海区市场监督管理局在全区筛选10家企业，委派专家组对企业进行一对一指导。11月19-22日，广亚铝业迎来专家组，进行为期4天的一对一卓越绩效管理诊断和培训。

专家组一行四人深入广亚，与各个部门负责人进行充分交流，了解广亚生产、管理、经营现状，围绕先进管理模式的方法和要求，对广亚当下存在的一些管理缺陷，生产、质量管理的重点、难点进行对照“诊断”，查找问题。

在接下来的培训中，专家组根据广亚的诊断结果，提出广亚开展质量提升的实施路径、方法与工具，并制定开展计划，进行现场实训和辅导。

培训课上，专家从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七个方面向广亚的各个部门负责人传授卓越绩效标准，总结企业在建立绩效标准中经常会遇到的问题，并对相关案例进行精辟分析。

为了让大家对卓越绩效模式学以致用，专家组认真听取部分学员自述企业实施的绩效标准模式，并当场给予指导，同时就广亚如何申请质量奖给出宝贵建议。

行业竞争持续白热化，企业要想永续经营，唯有进一步提高企业质量管理水平。通过此次一对一的高层次指导，广亚有效导入卓越绩效管理模式，今后将不断提高产品和服务质量，促进广亚核心竞争力整体提升，为实现南海区建设“质量强区”的目标贡献一份力量！